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2005-09-14
Tableaux de bord sociaux: Mesurer la contribution des salariés à l'exécution de la stratégie - de Mark A. Huselid, Brian E. Becker, Richard W. Beatty (Author)
Caractéristiques Tableaux de bord sociaux: Mesurer la contribution des salariés à l'exécution de la stratégie
Le tableau ci-dessous répertorie les caractéristiques importantes sur Tableaux de bord sociaux: Mesurer la contribution des salariés à l'exécution de la stratégie
Le Titre Du Fichier | Tableaux de bord sociaux: Mesurer la contribution des salariés à l'exécution de la stratégie |
Date de publication | 2005-09-14 |
Traducteur | Jeba Fauzia |
Numéro de Pages | 124 Pages |
Taille du fichier | 75.44 MB |
Langage | Français et Anglais |
Éditeur | Papadakis Publisher |
ISBN-10 | 0142518575-CSE |
Format de Document | AMZ PDF ePub AFP PAGES |
Créateur | Mark A. Huselid, Brian E. Becker, Richard W. Beatty |
EAN | 268-6489567273-FQL |
Nom de Fichier | Tableaux-de-bord-sociaux-Mesurer-la-contribution-des-salariés-à-l'exécution-de-la-stratégie.pdf |
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Le tableau de bord social récapitule les quatre aspects clés sur lesquels il faut se concentrer pour procéder au recueil des données chiffrées la capacité des salariés à remplir leurs objectifs leur comportement leurs compétences leur culture et état desprit Lanalyse de ces éléments doit permettre de donner corps au principe déquité cestàdire la récompense des plus performants et la sanction des moins bons
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TABLEAUX DE BORD SOCIAUX MESIJRER IA CONTRIBUTION DES SALARIÉS Å LEXÉCUTION DE LA STRATÉGIE Preface de Ulrich Mark A Huselid Brian E Becker